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北京优佳达制卡5S管理培训材料

长期坚持的5S活动的好处:
1.增加空间 5S首先是要处理那些废弃的用不上的物料、设备等,这个好处就是让您有限的厂房更加宽敞,或者更有有效的空间用来进行生产,
2.减少资金积压 对废弃物的处理让您减少这些相应的资金积压;
3.健康与环境 5S强调清洁,清洁对员工的健康有好处,所以员工不应反对,清洁对环境友好,说明这是个少污染的企业;
4.发现问题 要维持一个清洁的环境不容易,除了要日日清扫之外,更重要的是要找到污染源,最大可能地减少污染。这个过程就是发现及消灭生产过程由设备及物料所带来的诸多污染的过程,同时也一个减少故障的过程,所以TPM、TQM都会把清洁当成一个重要的基??;
5.提高效率 当一个车间,象孩子做游戏般用警示胶带给每一样东西划个圈、贴上标签的时候,就意味着车间里的每一样东西都有了自己的身份与位置。这个车间里将不再有盲流。有了这个基础,ERP、精益生产才有了可能。而工人们再也不需要花很长时间去寻找一个小工具或者物料了。
6.提高士气 这个就不用说了,当一个工人,能在一个干净的车间里工作,一切井井有条、运转有序,那还说什么呢?
这么多的好处,为什么不去做呢?

上面已经提了,文化!
我们要有清洁卫生的文化,我们不能随地吐痰,我们不能乱丢东西;
我们要有秩序的文化,我们要让每个东西呆在它应在的位置上,用完后要放回原处;
我们要有遵守制度的文化,就如同在斑马线上汽车要让人一样,当我们在地上划了线以后,我们不能对其熟视无睹,我们要尊重这些线条所代表的规则;
我们要有暴露问题的文化,把一切不好的都亮出来。把脏的不好的丑陋的都藏起来只会导致更大的问题。

所以,真正地认识5S的本质,从心里尊重5S,认真地实践5S,您的企业才可能实施其它更好的管理体系。
很难想象一个蓬头垢面的车间会长期地生产出优质的产品。
一、整理的定义
1. 整理混乱的事物、使有条理,  清除不必要的事物 . 
2 . 区分必要品与不要品:  A 不要品:不要的东西  如:不良零件、材料  没有使用的旧设备 破损的刀具、工具类  必要以上的数量等等  B 必要品:现在的日常工作需要的物品,或是  现在的日常工作不需要,然而以后需要的物品  ※ 管理者应立即决定不要品与必要品的判断。
3. 不要品的处理  A 不必要品当场需做出处理。  不要放着几天、几个月后才一起区分要不要。  B 不必要品需抛弃在规定的场所 . 不要所有的堆在一起存放、需有 层别的分类抛弃在指定场所。 如:纸皮等放在可回收垃圾箱; 纸袋等放在生活垃圾箱。 
4. 必要品的放置:必要品需放置在规定的堆置场所。(整顿) 必要品(目前的日常工作不需要然而以后用得到的物品),规定好  堆置场所、并加以标示。 
二、整理的规则
1. 办公桌、设备本身及其周围之整理  A 日常作业必要的治工具(包含消耗品)以外  的物品,不要放置在设备本身及周围。 B 日常作业必要的物品,规定容易取用的场所,而放置。 C 私人物品需放置在私物柜或主管指定的场所。 (卫生纸、手帕等放在各自的口袋里。) 
2. 避难通路(万一发生紧急情况时,为了避免妨碍避难,不要放置物品。) A 通道  车间的通道上不得放置物品,  物品摆放不得超出通道, B 紧急出口  紧急出口需保持畅通,不得放  置任何物品,且需保持经常都  可以开闭的状态。 紧急出口需有“紧急出口”标示。  C 楼梯  楼梯的出入口、梯道(包含回转梯),不得放置物品。  (不要放雨伞架在楼梯途中) 
3 . 公告 A 需贴在公告板或主管准许的场所。 (尽量不要贴在墙壁、柱子上)  B 到期的公告,不要一直排放着,需及时揭下。  

一、整顿的定义
1. 使有条不紊,把散乱的事物整理好。
2. 使容易看到  放置何物的场所(场所的表示)  放置何物(物品的表示)  
3 . 使容易取用(使容易收拾) 简单的取用需要的物品
4. 取出的物品能即时使用 无生锈 保管方法 无损伤 保管前的处置方法
二、整顿的规则 
1 .通路 不可堆置物品于通路,也不可超出。(在线上,被认为超出) ※ 作业上超出时,需装安全栅栏。 整顿篇
2.物品的堆置法 A 物品需堆置直角平行 B. 从重物品、大物品堆置 整顿篇
3.架棚上  架棚上,原则上不要放置物品。但是,下列物品为适用外: * 文件架 * 收件箱 * 花 * 胶带 * 打孔器 * 订书器等 
4.架里  架里堆置物品如下:  A  每一架棚规定堆置物品并标示。 整顿篇 B 一架棚的每层或每区规定堆置物品并标示 .  C 于每收藏箱等标示。(手套、抹布箱、记录卡箱等)  D  不要放置表示物以外的物品。  
5.桌子 桌下不要放置物品 下班时不要留文件在桌上。 
6.设备 重心高的机械及设备,  应以螺丝或勾钉固定。

 一、清扫的定义 
1 . 扫除干净,去除干净  清扫篇
2 . 扫除而使容易看到 擦拭垃圾、灰尘,使容易见到隐藏在垃圾、灰尘下面的地方。 以手实际按解、看看有否异常。  伤痕 松动 以下为检查被垃圾、灰尘隐藏的地方  有否微缺陷、使容易判断。  (例)设备检查时  从接管地方有否漏气?  油杯的油量?  油杯的油质? 
二、清扫规则
1 .地板(作业区域和通路)的清扫  A 作业中休时、下班时以扫帚扫除 或以拖把擦拭规定的区域。 B 漏掉油或水于通路时,需迅速擦试。
2 . 地板状态的维持 A 定期保养地面。 B 确认地面的凸凹,必要时修补。 
3.为了断绝垃圾,污秽来源而改善  A 机械的漏油  以机械的清扫点检找出漏油位置面改善。 B 为防止出入带出垃圾和污秽, 于出入口放置擦试垃圾板。
一、清洁的定义
1 .清洁就是:  A 维持无垃圾、无灰尘、无污秽,不论何时发生欠缺时、可以随时发现的状态。 B 随时都能了解工作上需要的标示。 
二、清洁的规则
1 .经常穿戴清洗干净的工作服、工作帽  
一、素养的定义
1 . 秩序---正确的顺序组织  规律 ---生活上须遵守的规定
2. 有素养的状态用一句话说就是: 
3. 生产的规则,有种种: A 整理整顿的规则  B 开工前的规则  C 工作中的规则  D 收工时的规则  E 异常发生时的处理规则  F 品质基准 · · · · · · · · · · · 
4. 无意识的状态就是:  A 掌握须遵守的规则,不必每次回顾的状态  B 于必要时能自然的完成必要事的状态 素养篇 
二、素养的规则 
1 .执行作业时,需穿戴相应的?;び镁?,如:  A 眼镜 B 口罩 C 手套 
2.安全装置  有安全装置的,先使装置工作后才开始作业。
3. 修理、调整准备中的表示 修理、调整准备等,需明确标示后才开始作业 修理 …… 修理中 点检 …… 点检中 准备 …… 准备中 调整 …… 调整中
4. 厂牌  厂牌戴在指定位置
5.工作服  穿戴规定的工作服 衣领需折好 纽扣需扣好 素养篇
6. 抽烟 吸烟需在吸烟区进行。 

                                              YOJADA(优佳达)行政人事中心5S管理办发布
 

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